{"id":2288,"date":"2026-09-15T11:32:33","date_gmt":"2026-09-15T04:32:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.duanemorris.com\/vietnam\/?p=2288"},"modified":"2026-09-15T11:32:34","modified_gmt":"2026-09-15T04:32:34","slug":"anwalt-in-vietnam-dr-oliver-massmann-vietnams-energiechance-vom-marktpotenzial-zu-investierbaren-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.duanemorris.com\/vietnam\/2026\/09\/15\/anwalt-in-vietnam-dr-oliver-massmann-vietnams-energiechance-vom-marktpotenzial-zu-investierbaren-projekten\/","title":{"rendered":"Anwalt in Vietnam Dr. Oliver Massmann &#8211; Vietnams Energiechance: Vom Marktpotenzial zu investierbaren Projekten"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ein praktischer Aktionsplan f\u00fcr einen erfolgreichen Markteintritt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vietnam tritt in eine der bedeutendsten Phasen der Energieexpansion in S\u00fcdostasien ein. Rasches Wirtschaftswachstum, Industrialisierung, steigender Strombedarf, die fortgesetzte Verlagerung und Ausweitung internationaler Produktion nach Vietnam, wachsende Nachfrage von Rechenzentren sowie die Dekarbonisierungsanforderungen multinationaler Unternehmen treffen auf eine beispiellose Erweiterung des Stromsystems des Landes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der \u00fcberarbeitete Stromentwicklungsplan VIII (PDP8), genehmigt durch Entscheidung Nr. 768\/QD-TTg vom 15. April 2025, hat die Ambitionen des Landes f\u00fcr erneuerbare Energien, Batteriespeicher, Netzinfrastruktur und Kernkraft erheblich ausgeweitet. Der \u00fcberarbeitete Planungsrahmen sieht Investitionen von rund 134,7 Mrd. USD bis 2030 und m\u00f6glicherweise \u00fcber 500 Mrd. USD bis 2050 vor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr internationale Investoren, Entwickler, Energieversorger, Infrastrukturfonds, Ingenieurunternehmen, Technologieanbieter und Projektmanagement-Spezialisten lautet die zentrale Frage daher nicht mehr nur, ob Vietnam eine attraktive Energiechance bietet. Die eigentliche Frage ist: Wie kann ein internationaler Teilnehmer in den vietnamesischen Energiemarkt eintreten \u2013 kommerziell tragf\u00e4hig, skalierbar, rechtlich abgesichert und in der Lage, ein investierbares Projekt hervorzubringen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Antwort besteht nicht einfach darin, eine vietnamesische Tochtergesellschaft zu gr\u00fcnden und nach Gelegenheiten zu suchen. Der effektivere Ablauf ist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Gelegenheit identifizieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Den Partner verifizieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Projekt validieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Den Marktzugang sichern.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Investition strukturieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Dann Kapital einsetzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Unterschied ist grundlegend.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Beginnen Sie mit der Investitionsthese \u2013 nicht mit der Gesellschaftsstruktur<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vietnam sollte nicht zun\u00e4chst wie ein klassischer Greenfield-Markt betrachtet werden. Bevor eine endg\u00fcltige Investitionsstruktur geschaffen wird, sollte ein Investor genau bestimmen, welcher Teil des vietnamesischen Energiewandels am besten zu seinem Kapital, seiner Technologie, seiner Expertise und seiner Risikobereitschaft passt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Chancen gehen weit \u00fcber konventionelle Solar- und Windkraft hinaus. Der \u00fcberarbeitete PDP8 hat die Ziele f\u00fcr Onshore- und Nearshore-Wind, Offshore-Wind und Batteriespeicher deutlich erh\u00f6ht. Zudem wurde die Kernkraft wieder eingef\u00fchrt und ein erheblicher Ausbau von \u00dcbertragungs- und anderer Energieinfrastruktur gefordert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00f6gliche Eintrittsbereiche sind daher:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erneuerbare Erzeugung, insbesondere Wind und Solar<\/li>\n\n\n\n<li>Batteriespeichersysteme (BESS)<\/li>\n\n\n\n<li>Netz- und \u00dcbertragungsinfrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Direkte Stromkaufvertr\u00e4ge (DPPA)<\/li>\n\n\n\n<li>Energieinfrastruktur f\u00fcr Industrieparks<\/li>\n\n\n\n<li>LNG und Gas-to-Power<\/li>\n\n\n\n<li>Offshore-Wind und zugeh\u00f6rige maritime Infrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Engineering, Programm- und Projektmanagement<\/li>\n\n\n\n<li>Smart-Grid- und digitale Energiel\u00f6sungen<\/li>\n\n\n\n<li>Energieinfrastruktur f\u00fcr Rechenzentren und Hightech-Fertigung<\/li>\n\n\n\n<li>Ausr\u00fcstungs- und Technologielieferung<\/li>\n\n\n\n<li>Energieeffizienzl\u00f6sungen<\/li>\n\n\n\n<li>Langfristige Chancen im Bereich Kerntechnik, Bau, Technologie, Ausbildung und Lieferketten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der erste Schritt sollte daher die Erstellung einer Vietnam Energy Investment Thesis sein, die definiert:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>In welchen Sektor wollen wir eintreten?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie viel Kapital sind wir bereit einzusetzen?<\/li>\n\n\n\n<li>Welches Entwicklungsrisiko akzeptieren wir?<\/li>\n\n\n\n<li>Streben wir Kontrolle, eine strategische Minderheitsbeteiligung oder eine Dienstleistungsposition an?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Rendite erwarten wir?<\/li>\n\n\n\n<li>Welchen Anlagehorizont haben wir?<\/li>\n\n\n\n<li>Und wie kann Vietnam zu einer skalierbaren regionalen Plattform werden, statt nur zu einer einzelnen Transaktion?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erst nach Beantwortung dieser Fragen sollten Projekte und Partner in die engere Auswahl kommen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Der schnellste Weg ist oft Kauf oder Partnerschaft statt Aufbau von Null<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele internationale Investoren ist der effizienteste Eintrittsweg eine <strong>Akquisition, ein Joint Venture oder eine strategische Entwicklungs\u00adpartnerschaft<\/strong> mit einem etablierten vietnamesischen Entwickler \u2013 anstatt das erste Projekt vollst\u00e4ndig als Greenfield\u2011Entwicklung aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein f\u00e4higer vietnamesischer Entwickler kann wertvolle lokale Kompetenzen einbringen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einen bestehenden Entwicklungspipeline,<\/li>\n\n\n\n<li>Kenntnisse der Genehmigungsumgebung,<\/li>\n\n\n\n<li>etablierte Erfahrung in der Fl\u00e4chenentwicklung,<\/li>\n\n\n\n<li>lokale Umsetzungskapazit\u00e4t,<\/li>\n\n\n\n<li>Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Provinzverfahren,<\/li>\n\n\n\n<li>Vertrautheit mit Institutionen des Energiesektors,<\/li>\n\n\n\n<li>Zugang zu bestehenden Projektm\u00f6glichkeiten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der ausl\u00e4ndische Investor kann beitragen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kapital,<\/li>\n\n\n\n<li>Technologie,<\/li>\n\n\n\n<li>internationale Projekterfahrung,<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzierungskompetenz,<\/li>\n\n\n\n<li>internationale Governance\u2011Standards,<\/li>\n\n\n\n<li>Expertise im Gro\u00dfprojektmanagement,<\/li>\n\n\n\n<li>globale Kundenbeziehungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Zugang zu internationalen strategischen Partnern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn diese Kombination richtig strukturiert ist, kann sie den Weg vom Markteintritt bis zu einem bankf\u00e4higen Projekt erheblich verk\u00fcrzen. Doch eine Beteiligung oder Partnerschaft in einem \u201eEnergieprojekt\u201c allein reicht nicht aus. Der Investor muss das richtige Projekt erwerben \u2013 und noch wichtiger: mit dem richtigen Partner arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Strenge Investitionspr\u00fcfung vor Kapitalbindung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Energiechance Vietnams ist betr\u00e4chtlich, doch sowohl Projektqualit\u00e4t als auch Partnerqualit\u00e4t k\u00f6nnen stark variieren. Ein disziplinierter Investor sollte daher ein <strong>striktes Investment\u2011Gate\u2011System<\/strong> anwenden, bevor er substanzielle Partnerschaften eingeht oder Kapital bindet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gate 1 \u2013 Vollst\u00e4ndige Due Diligence des potenziellen Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist eines der wichtigsten Elemente der gesamten Markteintrittsstrategie. Eine umfassende Due\u2011Diligence\u2011Pr\u00fcfung des vorgeschlagenen vietnamesischen Partners, Sponsors, Entwicklers oder Aktion\u00e4rskreises sollte erfolgen, bevor die Partnerschaftsgespr\u00e4che weit fortgeschritten sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Investor muss genau wissen, mit wem er es zu tun hat, bevor er \u00fcber die Art seiner Investition entscheidet. Die Partnerpr\u00fcfung darf nicht erst nach kommerzieller Einigung \u00fcber die JV\u2011Struktur erfolgen \u2013 sie sollte vielmehr bestimmen, ob diese Diskussion \u00fcberhaupt stattfinden sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Pr\u00fcfung sollte u. a. folgende Punkte umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wirtschaftlich Berechtigter und tats\u00e4chliche Kontrolle,<\/li>\n\n\n\n<li>Eigentumshistorie und unerkl\u00e4rte Ver\u00e4nderungen im Aktion\u00e4rskreis,<\/li>\n\n\n\n<li>Unternehmensstruktur und verbundene Gesellschaften,<\/li>\n\n\n\n<li>finanzielle Lage und Finanzierungskapazit\u00e4t,<\/li>\n\n\n\n<li>bestehende Verschuldung und Sicherheiten,<\/li>\n\n\n\n<li>steuerliche Situation,<\/li>\n\n\n\n<li>Prozess\u2011 und Schiedsverlauf,<\/li>\n\n\n\n<li>Vollstreckungs\u2011 und Insolvenzgeschichte,<\/li>\n\n\n\n<li>regulatorische und Compliance\u2011Historie,<\/li>\n\n\n\n<li>Risiken von Bestechung und Korruption,<\/li>\n\n\n\n<li>Sanktionsrisiken,<\/li>\n\n\n\n<li>politisch exponierte Personen und problematische Beziehungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Beziehungen zu verbundenen Parteien,<\/li>\n\n\n\n<li>tats\u00e4chliche Entwicklungserfahrung,<\/li>\n\n\n\n<li>Genehmigungserfahrung (Energie, Investition, Bau, Land),<\/li>\n\n\n\n<li>historische Beziehungen zu Provinz\u2011 und Zentralbeh\u00f6rden,<\/li>\n\n\n\n<li>Streitigkeiten mit fr\u00fcheren Investoren, Banken, Auftragnehmern, Lieferanten oder JV\u2011Partnern,<\/li>\n\n\n\n<li>Markt\u00adruf,<\/li>\n\n\n\n<li>technische und Management\u00adkompetenz,<\/li>\n\n\n\n<li>Genauigkeit der behaupteten Projekterfolge,<\/li>\n\n\n\n<li>tats\u00e4chliche Eigentums\u2011 oder Kontrollrechte an Projekten,<\/li>\n\n\n\n<li>Bereitschaft, unter transparenten internationalen Governance\u2011, Reporting\u2011, Audit\u2011 und Compliance\u2011Standards zu arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Untersuchung sollte weit genug fortgeschritten sein, bevor der Investor:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>vertrauliche Informationen teilt,<\/li>\n\n\n\n<li>Exklusivit\u00e4t eingeht,<\/li>\n\n\n\n<li>ein verbindliches JV\u2011Rahmenwerk unterzeichnet,<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklungsfinanzierung bereitstellt,<\/li>\n\n\n\n<li>eine erhebliche Anzahlung leistet,<\/li>\n\n\n\n<li>von dem Partner abh\u00e4ngig wird,<\/li>\n\n\n\n<li>seinen Ruf \u00f6ffentlich mit diesem Partner verbindet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gutes Projekt mit dem falschen Partner kann sehr schnell zu einer schlechten Investition werden. Ebenso kann ein gut vernetzter Partner ein fehlerhaftes Projekt nicht in ein bankf\u00e4higes verwandeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gate 2 \u2013 Vollst\u00e4ndige Due Diligence des Projekts<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erst wenn der vorgeschlagene Partner die erste Pr\u00fcfung bestanden hat, sollte der Investor zur detaillierten Bewertung des tats\u00e4chlichen Verm\u00f6genswerts oder der Entwicklungschance \u00fcbergehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mindestens sollte gepr\u00fcft werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planung: Ist das Projekt korrekt in nationale, regionale oder provinzielle Pl\u00e4ne eingebunden?<\/li>\n\n\n\n<li>Genehmigungen: Sind die relevanten Investitionsgenehmigungen g\u00fcltig, vollst\u00e4ndig und tragf\u00e4hig?<\/li>\n\n\n\n<li>Eigentum: Besitzt der Verk\u00e4ufer\/Sponsor\/JV\u2011Partner tats\u00e4chlich die Gesellschaft, Rechte, Verm\u00f6genswerte und Position?<\/li>\n\n\n\n<li>Land: Sind Standort und Nutzungsrechte gesichert? Gibt es offene Entsch\u00e4digungs\u2011, R\u00e4umungs\u2011, Miet\u2011 oder Nutzungsfragen?<\/li>\n\n\n\n<li>Netz: Gibt es eine realistische Netzanschlussl\u00f6sung? Welche Upgrades sind n\u00f6tig, wer tr\u00e4gt die Kosten, welche Risiken bestehen?<\/li>\n\n\n\n<li>Abnahme: Wer zahlt letztlich f\u00fcr den Strom, unter welcher Vertragsstruktur, mit welcher Bonit\u00e4t?<\/li>\n\n\n\n<li>DPPA: Kann das Projekt am direkten Stromhandelsregime teilnehmen?<\/li>\n\n\n\n<li>Genehmigungen: Welche Umwelt\u2011, Bau\u2011, Strom\u2011, Brandschutz\u2011 und andere Genehmigungen liegen vor, welche fehlen?<\/li>\n\n\n\n<li>Technische Machbarkeit: Unterst\u00fctzen Ressourcen, Design, Ausr\u00fcstung und Standort die prognostizierte Leistung?<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzierung: K\u00f6nnen Kreditgeber ein akzeptables Sicherungspaket erhalten? Ist das Erl\u00f6smodell bankf\u00e4hig?<\/li>\n\n\n\n<li>Verbindlichkeiten: Enth\u00e4lt die Projektgesellschaft historische Steuer\u2011, Arbeits\u2011, Prozess\u2011 oder Gesellschafterrisiken?<\/li>\n\n\n\n<li>Zeitplan: Sind alle Genehmigungen und Meilensteine realistisch erreichbar?<\/li>\n\n\n\n<li>Wirtschaftlichkeit: Bleibt das Projekt bei realistischen Annahmen zu Kosten, Verz\u00f6gerungen und Steuern finanziell tragf\u00e4hig?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Investor sollte die Chance dann klassifizieren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>GR\u00dcN \u2013 Partner und Projekt sind investierbar.<\/li>\n\n\n\n<li>GELB \u2013 Investition nur nach Erf\u00fcllung klarer Bedingungen und Risikominderung.<\/li>\n\n\n\n<li>ROT \u2013 Keine Partnerschaft, keine Investition.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese vorgezogene Due Diligence kann Monate an Verhandlungen und erhebliche Kosten sparen. Das Prinzip ist einfach: In Vietnam sollte Due Diligence nicht erst beginnen, nachdem die Partnerschaft praktisch vereinbart ist \u2013 sie sollte bestimmen, ob die Diskussion \u00fcberhaupt beginnen sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Dem Kunden folgen \u2013 Der Direktstrommarkt ver\u00e4ndert das Investitionsmodell<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine der bedeutendsten Entwicklungen im vietnamesischen Stromsektor ist die Einf\u00fchrung des direkten Stromhandels. Das Dekret Nr. 57\/2025\/ND\u2011CP schuf den regulatorischen Mechanismus f\u00fcr den direkten Stromhandel zwischen Erzeugern erneuerbarer Energien und gro\u00dfen Stromverbrauchern \u2013 einschlie\u00dflich Regelungen \u00fcber private Anschlussleitungen und \u00fcber das nationale Netz. Dieses Regime wurde anschlie\u00dfend durch das Dekret Nr. 243\/2026\/ND\u2011CP, erlassen und in Kraft getreten am 26. Juni 2026, ge\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die kommerzielle Bedeutung ist erheblich. Anstatt mit der Frage zu beginnen: \u201eWo k\u00f6nnen wir ein weiteres Kraftwerk bauen?\u201c sollten Investoren zunehmend mit der Frage beginnen: \u201eWo befinden sich Vietnams st\u00e4rkste Stromverbraucher \u2013 und welche Erzeugung, Speicherung und Infrastruktur ben\u00f6tigen sie?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ver\u00e4ndert die Projektentwicklung grundlegend. Industrieparks, gro\u00dfe Produktionszentren, Elektronikhersteller, Rechenzentren und multinationale Unternehmen legen zunehmend Wert auf den Zugang zu zuverl\u00e4ssiger und sauberer Energie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies erm\u00f6glicht es anspruchsvollen Investoren, \u00fcber eine isolierte Erzeugungsanlage hinauszudenken und ein integriertes Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln, das kombiniert: Erzeugung + Speicherung + Netzzugang + Unternehmensnachfrage + vertragliche Abnahme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Ein Portfolio um die Nachfrage herum aufbauen \u2013 nicht eine Sammlung unzusammenh\u00e4ngender Projekte<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine starke Vietnam\u2011Energiestrategie sollte darauf abzielen, eine koh\u00e4rente Plattform zu schaffen, anstatt unverbundene Verm\u00f6genswerte zu akkumulieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Investor sollte kartieren: Gro\u00dfe Lastzentren \u2192 Industriegebiete \u2192 gro\u00dfe Stromverbraucher \u2192 verf\u00fcgbare Erzeugung \u2192 Netzkapazit\u00e4t \u2192 Speicherbedarf \u2192 Direktstrom\/Abnahmechancen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies kann eine wesentlich gr\u00f6\u00dfere kommerzielle Widerstandsf\u00e4higkeit erzeugen, als in isolierte Projekte zu investieren, nur weil sie gerade zum Verkauf stehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispiel: Ein Portfolio aus erneuerbarer Erzeugung kombiniert mit BESS und strategisch platzierter industrieller Nachfrage kann langfristig attraktiver sein als eine einzelne Anlage mit nur einem konventionellen Absatzweg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ultimative Ziel sollte sein, ein Energie\u00f6kosystem rund um die Nachfrage aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>6. Den vietnamesischen Partner ebenso sorgf\u00e4ltig ausw\u00e4hlen wie das Projekt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachdem die erste Partnerpr\u00fcfung bestanden ist, stellt sich die Frage, ob die Parteien eine dauerhafte Arbeitsbeziehung aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Joint\u2011Venture\u2011Dokumentation sollte daher als Investitionsschutzinstrument behandelt werden \u2013 nicht nur als Gr\u00fcndungsdokument.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je nach Struktur sollten Schutzmechanismen umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>klar definierte Kapitalverpflichtungen,<\/li>\n\n\n\n<li>vorbehaltene Angelegenheiten,<\/li>\n\n\n\n<li>Vertretung im Vorstand,<\/li>\n\n\n\n<li>Minderheitenschutz,<\/li>\n\n\n\n<li>Informationsrechte,<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00fcfungsrechte,<\/li>\n\n\n\n<li>Anti\u2011Verw\u00e4sserungsmechanismen,<\/li>\n\n\n\n<li>Kontrollen bei verbundenen Parteien,<\/li>\n\n\n\n<li>Anti\u2011Korruptions\u2011 und Compliance\u2011Zusagen,<\/li>\n\n\n\n<li>Beschr\u00e4nkungen konkurrierender Aktivit\u00e4ten,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbertragungsbeschr\u00e4nkungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Regelungen bei Kontrollwechsel,<\/li>\n\n\n\n<li>Deadlock\u2011Verfahren,<\/li>\n\n\n\n<li>Default\u2011Bestimmungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Bewertungsmechanismen,<\/li>\n\n\n\n<li>Call\u2011 und Put\u2011Rechte, wo angebracht,<\/li>\n\n\n\n<li>Ausstiegsrechte,<\/li>\n\n\n\n<li>Streitbeilegungsregelungen,<\/li>\n\n\n\n<li>robuste Rechtswahl\u2011 und Durchsetzungsbestimmungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Prinzip lautet: Lokale Kompetenz ist wertvoll. Lokale Abh\u00e4ngigkeit ist gef\u00e4hrlich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein internationaler Investor sollte von den St\u00e4rken seines vietnamesischen Partners profitieren, ohne dabei die F\u00e4higkeit zu verlieren, seine Investition zu sch\u00fctzen oder sich daraus zur\u00fcckzuziehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>7. Strukturieren Sie die Investition erst, nachdem die Gelegenheit validiert wurde<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald Partner und Projekt die vorl\u00e4ufigen Investitionspr\u00fcfungen bestanden haben, kann der Investor die geeignetste Transaktionsstruktur ausw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je nach Gelegenheit kann dies umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anteils\u00fcbernahme Erwerb einer Beteiligung an einem bestehenden vietnamesischen Projektunternehmen.<\/li>\n\n\n\n<li>Joint Venture Gr\u00fcndung oder Beteiligung an einer vietnamesischen Entwicklungsplattform zusammen mit einem glaubw\u00fcrdigen lokalen Partner.<\/li>\n\n\n\n<li>Portfoliobeteiligung Erwerb oder Entwicklung von Beteiligungen an mehreren Projekten unter einer einzigen strategischen Plattform.<\/li>\n\n\n\n<li>Stufenweise Entwicklungspartnerschaft Bereitstellung von Entwicklungskapital gegen klar definierte Meilensteine, mit weiterer Eigenkapitalbereitstellung nur bei Erf\u00fcllung vereinbarter Bedingungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Strategische Minderheitsbeteiligung \u00dcbernahme einer gesch\u00fctzten Minderheitsposition bei gleichzeitiger Wahrung von Rechten \u00fcber wesentliche Entscheidungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Dienstleistungsorientierter Markteintritt F\u00fcr Ingenieur\u2011, Projektmanagement\u2011, Technologie\u2011 und Infrastrukturunternehmen kann der erste Eintritt \u00fcber Vertr\u00e4ge und Mandate erfolgen, anstatt \u00fcber Kapitalinvestitionen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies kann besonders effektiv sein: Ein Unternehmen kann Markt\u00adglaubw\u00fcrdigkeit aufbauen, Beziehungen entwickeln und propriet\u00e4res Wissen \u00fcber Vietnam erlangen, bevor es eine gr\u00f6\u00dfere Investitionsentscheidung trifft.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Prinzip bleibt: Die Unternehmensstruktur sollte der kommerziellen Gelegenheit folgen \u2013 nicht sie bestimmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>8. Netz und Speicher nicht ignorieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Stromprojekt ist nicht allein deshalb wertvoll, weil es Strom erzeugen kann. Dieser Strom muss jemanden erreichen, der ihn nutzen und bezahlen kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die sich schnell ver\u00e4ndernde Erzeugungsmischung Vietnams macht \u00dcbertragung, Netzmanagement und Speicher zunehmend wichtig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im \u00fcberarbeiteten PDP8\u2011Rahmen strebt Vietnam bis 2030 etwa 10.000\u201316.300 MW Batteriespeicherkapazit\u00e4t an. Das Ministerium f\u00fcr Industrie und Handel hat zudem angegeben, dass konzentrierte Solarprojekte Speicher mit einem Mindestverh\u00e4ltnis von 10 % der installierten Kapazit\u00e4t f\u00fcr zwei Stunden integrieren sollen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies schafft eine bedeutende Investitionschance. BESS sollte daher nicht nur als Zubeh\u00f6r zu Solar oder Wind betrachtet werden, sondern als Teil der wirtschaftlichen Architektur des Projekts.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ebenso sollte die Netz\u00adanalyse vor der Investitionsentscheidung erfolgen \u2013 nicht danach. Ein Projekt mit hervorragenden erneuerbaren Ressourcen, aber gravierenden \u00dcbertragungsengp\u00e4ssen, kann eine schlechte Investition sein. Ein Projekt mit etwas geringeren nat\u00fcrlichen Ressourcen, aber ausgezeichnetem Netzzugang, Speicherf\u00e4higkeit und starker Kundenbasis kann erheblich wertvoller sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>9. \u00dcber die reine Erzeugung hinausdenken<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Energie\u00adtransformation Vietnams geht weit \u00fcber Wind\u2011 und Solarparks hinaus. Der \u00fcberarbeitete PDP8 verdeutlicht den Umfang der erforderlichen Entwicklung \u00fcber Erzeugung, Speicherung, \u00dcbertragung, neue Technologien und das gesamte Stromsystem.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies er\u00f6ffnet gro\u00dfe Chancen f\u00fcr Unternehmen, die nicht unbedingt Erzeugungsanlagen besitzen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00f6gliche Eintrittspunkte sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Programmmanagement<\/li>\n\n\n\n<li>Projektmanagement<\/li>\n\n\n\n<li>Owner\u2019s Engineering<\/li>\n\n\n\n<li>EPC und Bauleitung<\/li>\n\n\n\n<li>Netzengineering<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcbertragungsinfrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>BESS<\/li>\n\n\n\n<li>Offshore-Wind-Infrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Hafen- und Marineinfrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Industrielle Energiesysteme<\/li>\n\n\n\n<li>Rechenzentrumsinfrastruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Smart-Grid-Technologien<\/li>\n\n\n\n<li>Digitale Energiesteuerung<\/li>\n\n\n\n<li>Technische Beratung<\/li>\n\n\n\n<li>Spezialausr\u00fcstungen<\/li>\n\n\n\n<li>Projektkontrollen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele internationale Ingenieur\u2011 und Infrastrukturunternehmen kann ein dienstleistungsorientierter Einstieg der risiko\u00e4rmste erste Schritt in den vietnamesischen Energiemarkt sein. Diese lokale operative Position kann sp\u00e4ter zur Plattform werden, von der aus Investitionsm\u00f6glichkeiten entstehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>10. Kernenergie \u2013 Jetzt positionieren, sp\u00e4ter investieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das wiederbelebte Kernenergieprogramm Vietnams sollte anders behandelt werden als konventionelle Investitionen in erneuerbare Energien. Der \u00fcberarbeitete PDP8 brachte die Kernkraft zur\u00fcck in die langfristige Erzeugungsstrategie Vietnams, einschlie\u00dflich der Projekte in Ninh Thuan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele internationale Unternehmen besteht die unmittelbare Chance nicht unbedingt in einer direkten Investition in ein komplettes Kernkraftwerk. Die realistischere Strategie ist eine fr\u00fchzeitige Positionierung im umgebenden \u00d6kosystem, etwa in:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Engineering<\/li>\n\n\n\n<li>Projekt- und Programmmanagement<\/li>\n\n\n\n<li>Projektkontrollen<\/li>\n\n\n\n<li>Bauleistungen<\/li>\n\n\n\n<li>Technologie<\/li>\n\n\n\n<li>Nukleare Sicherheit<\/li>\n\n\n\n<li>Spezialausr\u00fcstung<\/li>\n\n\n\n<li>Personalentwicklung<\/li>\n\n\n\n<li>Training<\/li>\n\n\n\n<li>Lokalisierung<\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e4tssicherung<\/li>\n\n\n\n<li>Lieferkettenentwicklung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gro\u00dfe Infrastrukturm\u00e4rkte belohnen in der Regel eine fr\u00fche Positionierung. Unternehmen, die w\u00e4hrend der Vorbereitungsphase Glaubw\u00fcrdigkeit und Beziehungen aufbauen, sind erheblich besser aufgestellt, wenn bedeutende Ausschreibungspakete auf den Markt kommen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>11. Der 100\u2011Tage\u2011Plan f\u00fcr den Markteintritt in Vietnams Energiemarkt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein ernsthafter Investor sollte in der Lage sein, innerhalb von etwa 100 Tagen von allgemeinem Marktinteresse zu einer klar definierten Investitionsstrategie zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tage 1\u201330: Kartieren und Sichten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vietnam\u2011Investitionsthese definieren<\/li>\n\n\n\n<li>Priorit\u00e4re Energiesektoren ausw\u00e4hlen<\/li>\n\n\n\n<li>Kapitalgrenzen und Renditeanforderungen festlegen<\/li>\n\n\n\n<li>Gro\u00dfe Stromverbrauchszentren identifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>Industrieparks, Produktionscluster und andere Gro\u00dfverbraucher kartieren<\/li>\n\n\n\n<li>10\u201315 potenzielle Projekte und vietnamesische Partner identifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>Sofortige Vorpr\u00fcfung von Integrit\u00e4t und Hintergrund jedes potenziellen Partners<\/li>\n\n\n\n<li>Ungeeignete Gegenparteien fr\u00fchzeitig ausschlie\u00dfen<\/li>\n\n\n\n<li>Vorpr\u00fcfung von Planung, Eigentum, Land, Netz, Genehmigungen, Projektstatus und Abnahme<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tage 31\u201360: Testen und Verifizieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nur mit den ausgew\u00e4hlten Partnern treffen<\/li>\n\n\n\n<li>Vertraulichkeitsvereinbarungen abschlie\u00dfen<\/li>\n\n\n\n<li>Projektdokumentation und Datenraumzugang erhalten<\/li>\n\n\n\n<li>Red\u2011Flag\u2011Due\u2011Diligence durchf\u00fchren (rechtlich, regulatorisch, technisch, steuerlich, finanziell, Compliance, kommerziell)<\/li>\n\n\n\n<li>Partnerangaben unabh\u00e4ngig verifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>Netzverf\u00fcgbarkeit und Abregelungsrisiken testen<\/li>\n\n\n\n<li>DPPA\u2011 oder andere Abnahmestrukturen analysieren<\/li>\n\n\n\n<li>Potenzielle Stromverbraucher treffen<\/li>\n\n\n\n<li>Projektbewertung und Kapitalbedarf sch\u00e4tzen<\/li>\n\n\n\n<li>Vorl\u00e4ufige Transaktionsstrukturen entwickeln<\/li>\n\n\n\n<li>1\u20132 bevorzugte Chancen ausw\u00e4hlen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tage 61\u2013100: Strukturieren und Umsetzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>MoU, Term Sheet oder Exklusivit\u00e4t erst nach bestandenen Due\u2011Diligence\u2011Pr\u00fcfungen verhandeln<\/li>\n\n\n\n<li>Vollst\u00e4ndige Transaktions\u2011Due\u2011Diligence starten<\/li>\n\n\n\n<li>Investitions- und Genehmigungsanforderungen best\u00e4tigen<\/li>\n\n\n\n<li>Optimale Akquisitions\u2011 oder JV\u2011Struktur bestimmen<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzierungsstrategie entwickeln<\/li>\n\n\n\n<li>Gesellschaftervereinbarungen verhandeln<\/li>\n\n\n\n<li>Abnahmestrategie sichern oder vorantreiben<\/li>\n\n\n\n<li>Vietnamesisches Investitionsvehikel gr\u00fcnden, falls erforderlich<\/li>\n\n\n\n<li>Regierungs\u2011 und Regulierungsstrategie entwickeln<\/li>\n\n\n\n<li>Transaktionszeitplan vereinbaren<\/li>\n\n\n\n<li>Ankerinvestition zur Unterzeichnung f\u00fchren<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bis Tag 100 sollte der Investor nicht mehr \u201eVietnam studieren\u201c, sondern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einen verifizierten Partner,<\/li>\n\n\n\n<li>ein ausgew\u00e4hltes Projekt,<\/li>\n\n\n\n<li>eine klare Netzstrategie,<\/li>\n\n\n\n<li>einen identifizierten Kunden oder Absatzweg,<\/li>\n\n\n\n<li>eine regulatorische Roadmap,<\/li>\n\n\n\n<li>eine Transaktionsstruktur,<\/li>\n\n\n\n<li>einen Finanzierungsplan,<\/li>\n\n\n\n<li>und einen definierten Investitionspfad haben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Schlussfolgerung \u2013 Nicht einfach nach Vietnam eintreten, sondern durch das richtige Projekt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Energie\u00adtransformation Vietnams bietet eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Kombination aus steigender Stromnachfrage, industriellem Wachstum, enormem Infrastrukturbedarf, internationalem Dekarbonisierungsdruck und einer Politik, die zunehmend private Investitionen mobilisieren soll.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch ein gro\u00dfer Markt bedeutet nicht automatisch eine gute Investition. Der erfolgreiche Investor sollte der Versuchung widerstehen, mit einer Gesellschaft, einem B\u00fcro oder einer generischen lokalen Partnerschaft zu beginnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Beginnen Sie mit der Investitionsm\u00f6glichkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Folgen Sie dann einer disziplinierten Reihenfolge:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Nachfrage identifizieren<\/strong> Bestimmen Sie die industriellen Verbraucher, Produktionscluster, Rechenzentren und andere gro\u00dfe Nutzer, um ein wirtschaftlich widerstandsf\u00e4higes Energiegesch\u00e4ft aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Projekt finden<\/strong> W\u00e4hlen Sie Projekte, die tats\u00e4chlich in Vietnams Planungs\u2011, Netz\u2011 und Regulierungsrahmen passen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Partner verifizieren \u2013 vor substanziellen Partnerschaftsgespr\u00e4chen<\/strong> F\u00fchren Sie eine vollst\u00e4ndige Due Diligence in rechtlicher, finanzieller, Compliance\u2011, Eigentums\u2011, Reputations\u2011 und Track\u2011Record\u2011Hinsicht durch. Wenn der Partner den Integrit\u00e4tstest nicht besteht: stoppen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Netz verifizieren<\/strong> Eine Erzeugungsanlage ohne realistischen kommerziellen Zugang zum Kunden ist kein Investitionsangebot.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>5. Abnahme sichern<\/strong> Verstehen Sie genau, wer den Strom kaufen wird, \u00fcber welchen Mechanismus und mit welchem kommerziellen Risiko.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>6. Projekt\u2011Due\u2011Diligence abschlie\u00dfen<\/strong> Validieren Sie Land, Genehmigungen, Eigentum, technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Lizenzen und Umsetzungszeitplan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>7. Struktur f\u00fcr Kontrolle und Schutz w\u00e4hlen<\/strong> W\u00e4hlen Sie Erwerb, Joint Venture, stufenweise Investition oder eine andere Struktur, die Kapital sch\u00fctzt und gleichzeitig Projektfortschritt erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>8. Stufenweise investieren<\/strong> Binden Sie Kapitalbereitstellung an messbare regulatorische, technische und kommerzielle Meilensteine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>9. Erste Transaktion als Anker \u2013 nicht als Endpunkt<\/strong> Nutzen Sie die erste Investition, um aufzubauen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>lokale Umsetzungskompetenz,<\/li>\n\n\n\n<li>Regierungs\u2011 und Branchenbeziehungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Projektentwicklungswissen,<\/li>\n\n\n\n<li>Kundenbeziehungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzierungskompetenz,<\/li>\n\n\n\n<li>eine glaubw\u00fcrdige operative Erfolgsbilanz.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann skalieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die effektivste Formel f\u00fcr den Eintritt in den vietnamesischen Energiemarkt l\u00e4sst sich in einer Linie zusammenfassen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachfrage \u2192 Partner\u2011Due\u2011Diligence \u2192 Projekt \u2192 Netz \u2192 Abnahme \u2192 Vollst\u00e4ndige Due\u2011Diligence \u2192 Struktur \u2192 Kapital \u2192 Skalierung<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Reihenfolge ist entscheidend. Setzen Sie kein Kapital ein, um erst danach die Risiken zu entdecken. Identifizieren Sie die Risiken zuerst \u2013 und lassen Sie die Ergebnisse bestimmen, ob Kapital eingesetzt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele internationale Investoren wird die optimale erste Transaktion daher weder eine spekulative Greenfield\u2011Entwicklung noch eine blinde Akquisition sein. Es wird eine sorgf\u00e4ltig gepr\u00fcfte Investition, \u00dcbernahme oder ein Joint Venture in einem fortgeschrittenen Projekt oder einer Plattform sein \u2013 mit einem vollst\u00e4ndig gepr\u00fcften Partner, glaubw\u00fcrdiger regulatorischer Position, realistischem Netzzugang und identifizierbarer, bankf\u00e4higer Nachfrage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und die erste Transaktion sollte niemals nur als ein vietnamesisches Energieprojekt betrachtet werden. Sie sollte als Anker f\u00fcr eine langfristige Vietnam\u2011Energieplattform konzipiert sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von diesem Anker aus kann der Investor expandieren in:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erneuerbare Erzeugung,<\/li>\n\n\n\n<li>Speicherung,<\/li>\n\n\n\n<li>Unternehmensstromversorgung,<\/li>\n\n\n\n<li>Netzinfrastruktur,<\/li>\n\n\n\n<li>Industrielle Energiel\u00f6sungen,<\/li>\n\n\n\n<li>Offshore-Wind,<\/li>\n\n\n\n<li>Gro\u00dfprojekt-Dienstleistungen,<\/li>\n\n\n\n<li>und langfristig auch in Vietnams breiteres Kernenergie- und Energiesystem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vietnam mangelt es nicht an Energiechancen. Was fehlt \u2013 und was anspruchsvolle Investoren bieten k\u00f6nnen \u2013 ist die disziplinierte Umwandlung dieser Chancen in ordnungsgem\u00e4\u00df gepr\u00fcfte, finanzierbare und umsetzbare Investitionen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Wettbewerbsvorteil wird daher nicht dem Investor geh\u00f6ren, der zuerst nach Vietnam kommt, sondern dem, der richtig eintritt: durch die richtige Gelegenheit, mit dem richtigen Partner, nach der richtigen Due Diligence, mit der richtigen Struktur \u2013 und mit einem klaren Skalierungsplan.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist der praktische Weg in den vietnamesischen Energiemarkt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr weitere Informationen wenden Sie sich bitte an den Autor Dr. Oliver Massmann unter <em>omassmann@duanemorris.com<\/em>. Dr. Oliver Massmann ist Generaldirektor von Duane Morris Vietnam LLC.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein praktischer Aktionsplan f\u00fcr einen erfolgreichen Markteintritt Vietnam tritt in eine der bedeutendsten Phasen der Energieexpansion in S\u00fcdostasien ein. Rasches Wirtschaftswachstum, Industrialisierung, steigender Strombedarf, die fortgesetzte Verlagerung und Ausweitung internationaler Produktion nach Vietnam, wachsende Nachfrage von Rechenzentren sowie die Dekarbonisierungsanforderungen multinationaler Unternehmen treffen auf eine beispiellose Erweiterung des Stromsystems des Landes. 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